Estratégia ESG e Competitividade: A Nova Fronteira para o Setor Energético Brasileiro

Em tempos nos quais a sustentabilidade deixou de ser retórica e passou a se consolidar como eixo estruturante das estratégias corporativas, a ascensão do ESG (Environmental, Social and Governance) representa não apenas uma evolução conceitual, mas uma inflexão de paradigma. A transformação, que já se anunciava com os acordos climáticos e os compromissos de carbono zero, torna-se agora inescapável frente às novas diretrizes regulatórias que emergem da União Europeia.

A Europa, há muito vanguardista nas agendas climáticas e socioambientais, elevou o padrão de governança sustentável com a implementação da Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, (Legislação da União Europeia que exige que as empresas reportem seus impactos ambientais, sociais e de governança, além de como esses fatores influenciam seus negócios). Uma diretiva que altera substancialmente as obrigações de relato de sustentabilidade. Trata-se de uma inflexão normativa que não se limita ao território europeu, mas que irradia efeitos tangíveis sobre empresas de outros continentes – e, com especial vigor, sobre aquelas que atuam no setor de energia brasileiro.

ESG como arquitetura de valor

Ao contrário da percepção superficial que ainda sobrevive em alguns círculos corporativos, o ESG não é um adorno reputacional, tampouco uma resposta à pressão de stakeholders ou uma medida de compliance ambiental pontual. Trata-se de uma arquitetura de valor, de um modelo de gestão ancorado em externalidades, que reconhece o impacto social e ecológico como dimensões centrais da performance organizacional.

No setor energético, cuja operação repousa sobre recursos naturais intensivos e cuja exposição a riscos climáticos é elevadíssima, a adoção de uma governança ESG robusta é não apenas desejável – é indispensável.

A nova gramática regulatória europeia

Com a CSRD e outras normativas associadas, como a Taxonomia da UE para atividades sustentáveis, as empresas são compelidas a produzir relatórios detalhados e auditáveis sobre seus impactos ambientais, sociais e de governança, com base em padrões internacionalmente harmonizados. Mas há um elemento crucial: essas obrigações se estendem a cadeias de fornecimento globais.

Empresas brasileiras do setor de energia que mantêm relações comerciais, operacionais ou financeiras com o bloco europeu, direta ou indiretamente, deverão se alinhar a essas exigências – seja por meio da rastreabilidade de suas emissões, da transparência na gestão de riscos ESG ou da adoção de métricas de sustentabilidade verificáveis.

Essa nova “gramática regulatória” impõe uma ruptura no modelo de negócios tradicional, que historicamente externalizou custos ambientais e sociais. O que antes era negligenciado ou relegado ao segundo plano passa agora a compor o centro da equação de risco e retorno.

Riscos regulatórios e oportunidades estratégicas

Para o setor de energia no Brasil – matriz estratégica e historicamente vantajosa devido à alta penetração de fontes renováveis – o momento é de duplo movimento: risco e oportunidade. De um lado, a inércia pode significar restrição de acesso a mercados, desvalorização de ativos, exclusão de fundos internacionais e perda de competitividade frente a players mais bem posicionados em governança ESG.

De outro, o alinhamento precoce e consistente aos marcos regulatórios europeus pode representar uma vantagem competitiva significativa, inclusive na captação de investimentos internacionais verdes, na atração de talentos e na mitigação de riscos operacionais e reputacionais.

ESG não como resposta, mas como fundação

A provocação que se impõe às empresas brasileiras é, portanto, estrutural: o ESG deve deixar de ser um plano de adequação e passar a ser a fundação da lógica empresarial. Esse deslocamento exige uma revisão da cultura corporativa, da estrutura de incentivos, da forma como se pensa o impacto e, sobretudo, da concepção de valor.

A integração ESG no setor de energia – longe de ser um fardo – é, neste novo contexto global, o elemento capaz de garantir longevidade, legitimidade e relevância econômica. A Europa apenas formalizou, por meio de suas diretrizes, aquilo que o futuro já exigia.

---

Na era pós-industrial, não é a capacidade de gerar megawatts que define a liderança no setor energético, mas a habilidade de fazê-lo com responsabilidade, transparência e compromisso com as gerações futuras. O ESG é o novo idioma dos negócios de impacto – e dominar essa linguagem é condição para existir no amanhã.